Découvrez le mystère

Si vous avez déjà l'équipe idéale pour livrer, mais que vous ne savez pas quoi livrer, notre produit est fait pour vous. 

Alignement des parties prenantes et objectifs commerciaux - Interrogez les parties prenantes pour comprendre leurs objectifs, leurs indicateurs de succès et la manière dont le produit s'aligne sur la stratégie de l'entreprise.

Recherche utilisateur et validation du problème - Échangez avec les utilisateurs cibles pour valider l'existence du problème et comprendre leurs flux de travail et leurs points de douleur.

Analyse concurrentielle et positionnement sur le marché - Analyser les concurrents pour identifier les lacunes du marché, les opportunités de différenciation et les stratégies de positionnement.

Faisabilité technique et planification de l'architecture - Évaluer les contraintes techniques, analyser les piles technologiques et estimer la complexité du développement avec les développeurs.

Priorisation des exigences et définition du périmètre - Priorisez les fonctionnalités à l'aide de cadres comme MoSCoW ou RICE et définissez un périmètre MVP clair.

Mesures de succès et stratégie de test - Établissez des indicateurs clés de performance (KPI) et des méthodes de validation avant la construction afin de permettre une itération basée sur les données.